组织架构设计的主要原则包括以下几点：

战略导向原则：

企业的组织架构应紧密围绕其战略目标进行设置，确保与企业的长期发展方向和重点业务领域相匹配。

目标一致性原则：

组织架构应与企业的战略目标和业务需求保持一致，确保每个部门和岗位的设置都是为了实现企业的总体目标。

效率原则：

设计时应考虑资源的最优配置，减少不必要的层级和部门，确保信息传递和决策过程的迅速有效。

灵活性原则：

组织架构应具有一定的弹性，能够适应市场变化和企业发展的需要，便于调整和扩展。

明确性原则：

每个部门和岗位的职责、权限应明确界定，避免职责重叠或缺失，确保员工清楚自己的工作内容和期望。

平衡原则：

在集权与分权、专业化与综合化之间找到平衡点，既要保证决策的集中统一，又要充分发挥各部门和员工的主动性和创造性。

经济原则：

组织架构设计应考虑成本效益，避免过度复杂或冗余的结构，以最小的成本实现最大的管理效果。

人性化原则：

设计时应考虑员工的工作满意度和职业发展，创造有利于员工成长和激励的工作环境。

协调原则：

确保各部门之间能够有效沟通和协作，形成合力，共同推进企业目标的实现。

控制幅度原则：

合理设定管理层级的控制幅度，以保证管理的有效性。

任务与目标原则：

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。

稳定性和适应性相结合的原则：

组织设计既要考虑组织内部要素，又要充分考虑组织外部环境因素，保持稳定性和适应性。

集权与分权相结合的原则：

企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散。

职能分权制和联邦分权制：

这两种组织方式可以混合使用，以满足不同的组织需求。

这些原则为企业设计科学合理的组织架构提供了指导，有助于企业实现高效运营和持续发展。