公司改善提案

一、目的

激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提高对工作改善的建议与方法。

促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

二、适用范围

适用于本部门的全体员工。

三、改善提案的定义

改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的改善方案与方法。

四、改善提案的内容

品质改善

降低不良损金额。

降低材料不良率。

提高产品一次合格率等方面的提案。

降低成本

效率提升，作业方法改善。

工艺流程改善。

治工具或设备改善。

物流改善。

布局改善。

降低消耗品使用量。

其他成本降低之方法的提案。

业务改善

提高产品开发程度。

提高新产品质量。

生产设备、工艺革新。

办事能力和管理方式

改进管理流程，提高工作效率。

优化组织结构，明确职责分工。

节省能源、材料、经费

推广节能措施，减少能源消耗。

合理利用材料，降低浪费。

严格控制经费支出，提高资金使用效率。

原料、设备国产化

优先选择国产原料和设备，降低采购成本。

支持国内供应商，促进产业发展。

现场工作方法改善

推广6S管理，提高现场管理水平。

优化作业流程，提高工作效率。

安全技术、环境保护改善

加强安全管理，确保生产安全。

实施环保措施，减少环境污染。

五、改善提案的提交与实施

提交

提案人需填写提案表格，详细描述改善内容、预期效果及实施计划。

提案需经过部门主管审核，确保可行性。

实施

提案通过后，由指定负责人负责实施。

实施过程中需定期向部门主管汇报进度，确保按计划进行。

六、改善效果评估

提案实施后，需进行效果评估，验证改善效果是否达到预期目标。

评估结果需及时反馈给相关部门，作为持续改进的依据。

七、总结与展望

定期总结改善提案的实施经验，推广成功案例。

针对存在的问题，制定改进措施，持续提升企业竞争力。

希望这个样本能对您有所帮助。如果有任何疑问或需要进一步的修改，请随时告知。