提高供应商的质量管理水平

提案目标：提高进料质量，减少不合格品数量。

方案：与供应商建立战略合作伙伴关系，共同建立质量管理体系，包括质量标准制定、制程控制、质量培训等。同时对供应商进行定期评估，及时反馈问题并共同解决。

引入自动化检测设备

提案目标：提高检测效率，降低人工误差。

方案：引入自动化检测设备，例如光学比对仪、三坐标测量仪等。通过自动化检测设备可以实现高精度的测量和比对，提高了检测效率，并降低了人工误差。

加强原材料供应商的审核

提案目标：确保原材料质量符合要求。

方案：将审核流程纳入到原材料供应商的合同中，定期对原材料供应商进行现场审核，验证其质量管理体系的有效性。执掌纠正措施，确保原材料质量符合要求。

实施良品率追踪

提案目标：减少不良品数量，提高产品质量。

方案：建立良品率追踪系统，实时监测产品的良品率，并对低良品率的产品进行分析。找出问题的原因，并采取相应措施进行改善，以提高产品质量。

提高员工质量意识

提案目标：通过培训和激励，提高员工对质量的重视程度。

方案：开展质量培训，包括产品知识、工艺流程、质量标准等，提高员工的专业技能和质量意识。同时设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量改善活动。

建立质量跟踪系统

提案目标：及时发现并解决质量问题。

方案：建立质量跟踪系统，实时记录和跟踪产品质量问题的发生和处理过程。

人员配置优化

提案目标：解决人员配置不够的问题。

方案：合理增加人员，以应对工作量的增加和提高工作效率。

清理和优化样品管理

提案目标：提高样品管理的效率。

方案：处理掉淘汰的样品和旧的标稿，优化样品房和办公区的布局，确保样品管理有序。

这些提案涵盖了从供应商管理、设备自动化、质量审核、良品率追踪、员工培训到质量跟踪系统等多个方面，旨在全面提升IQC的效率和效果。建议根据公司的具体情况和需求，选择合适的提案进行实施。