继电保护班组建设方案可以从以下几个方面进行设计：

班组组成

技术负责人：负责班组的日常管理和组织工作，检查、维修、保养和校验继电保护装置，确保系统的安全、可靠和稳定运行。

工程师：负责现场设备的维护和检修，进行设备检查、测试和修理，参与班组的学习培训和技术交流。

技术员：协助工程师完成设备的维护、检修和校验，参与工作记录的编写和整理，参与技能培训和技术交流。

操作员：监控和记录继电保护装置的运行，进行调试和故障排除，参与日常管理和技术交流。

班组职责

日常管理：包括召开日常例会，安排班组工作，进行设备状态报告和记录，向上级汇报工作。

维护流程：根据计划或需要进行设备维护，进行检查和测试，判断设备是否需要维修或更换，记录设备状态和维护记录。

查错流程：根据操作人员的故障报告进行排查和定位。

安全管理

防止误碰：加强继电保护工作人员的培训，树立安全责任感，避免接触事故按钮，确保设备巡视检查谨慎小心。

防止误接线：杜绝无图纸进行二次接线工作，严格按照规程进行调试查线，确保回路接线正确，进行详细的传动试验。

培训与发展

专业知识培训：定期组织班组人员开展继电保护专业知识培训、技能鉴定实操培训，提高班组成员的技能水平。

技术创新：鼓励班组人员提取共性，寻求突破，用创新理念和创新成果解决问题。

设备管理

设备台账：建立变电站设备台账及仪器仪表台账，为计划性校验、大修技改、应急抢修、保供电等工作提供可靠的数据和硬件支撑。

标准化作业：编制设备定检、小修标准化作业指导书，督促现场作业人员规范执行标准化作业。

绩效考核与激励

绩效考核制度：建立健全班组绩效考核制度，激励班组成员积极工作，提高工作效率和质量。

奖励机制：对在设备维护、检修和技术创新方面表现突出的班组成员给予奖励，提高班组的凝聚力和战斗力。

通过以上方案的实施，可以有效地提高继电保护班组的工作效率，确保电力系统的安全、稳定运行，同时促进班组成员的个人成长和团队发展。