白国周班组管理法是中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周总结提炼出的一套有效的班组管理方法。其核心在于严格落实安全生产的各项制度，涵盖了理念引领、隐患排查、现场管理等多个方面。具体内容包括：

理念引领

坚守安全第一的理念，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

隐患排查

注重生产过程中的质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

现场管理

刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

以人为本

坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

“六个三”管理

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

三细：细致入微地做好每一项工作。

三到位：工作要做得彻底、细致、全面。

三不少：安全监督、隐患排查、教育培训等方面要做到位，不留死角。

三必谈：发现隐患、出现问题、职工有思想波动时必谈。

三提高：提高安全意识、提高技能水平、提高工作效率。

白国周班组管理法在实际应用中取得了显著成效，为煤矿班组建设和安全生产积累了宝贵经验，得到了中心领导同志的高度评价。