编写双三基班组建设方案需要遵循一定的步骤和原则，以确保方案的有效性和可操作性。以下是一个详细的方案编写指南：

1. 明确双三基班组建设的目的和意义

在编写方案之前，首先要明确双三基班组建设的目的和意义。双三基通常指的是基础管理、基础工作、基本功训练和班组建设。通过加强班组建设，可以提升班组的整体素质和工作效率，进而促进企业的稳定和发展。

2. 制定总体目标

根据企业的实际情况，制定双三基班组建设的总体目标。这些目标应包括：

夯实三基工作，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范。

实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

提高班组长和员工队伍的整体素质，充分发挥班组的战斗堡垒作用。

3. 组织领导

成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和分工。领导小组应包括：

组长：总经理、党委书记

常务副组长：生产副总

副组长：班子成员

成员：各部门主任、各支部书记

领导小组下设办公室，由人力资源部负责人兼任主任，成员由各部门班组建设责任人组成。主要职责是加强日常班组建设工作的组织、指导、督查与落实，组织班组建设检查考评工作，总结和推广活动经验，发现和解决活动中出现的问题。

4. 时间安排

将双三基班组建设分为几个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和主要任务：

动员及调研阶段：发放班组建设指导意见和实施方案，深入宣传，广泛征求意见和建议，制定出适合公司班组建设的基础框架，排出推进工作计划。

标准制定阶段：以调研形成的框架为基础，制定《班组建设标准》和《班组建设考核细则》，明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等，细化工作计划。

组织实施阶段：将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进“六型”班组建设，监督检查小组对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

考核评比阶段：依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告。

5. 具体实施内容

在组织实施阶段，可以采取以下具体措施：

业务技能培训：利用上班不开机时间做好导师带徒活动和手指口述活动，加强员工的业务技能培训。

安全生产管理：坚持“安全第一”的指导思想，加强日常生产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。

制度化管理：总结公司各级人员的宝贵经验，制定一系列安全管理制度，规范员工行为。

6. 创新管理方式

探索“基层党组织+基层工会组织+基层班组”的“三位一体”联动方式，按照“共性合并、特性独立”的原则，推行“一挂三联”，即与目标任务挂钩，联系党建目标、联系重点工作、联系班组活动，推动形成以支部为核心、工会为纽带、班组为支撑的统一整体，实现“1+1+1>3”的倍增效应。

7. 评估与反馈

在考核评比阶段，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成总结分析报告，体现班组建设中的优点和不足。根据评估结果，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式。

通过以上步骤，可以编写出一个全面、系统、具有可操作性的双三基班组建设方案。希望这些建议能对新员工有所帮助。