针对组织机构设置不合理的问题，以下是一些整改措施：

识别问题及原因分析

分析组织结构中存在的问题，如过度层级、职责模糊、信息沟通不畅等。

找出这些问题的共性因素，以便制定针对性的解决方案。

重新设计核心流程

明确组织结构的目标，并将其与公司战略和愿景相对应。

精简层级，减少决策层级以提高效率和快速决策能力。

根据核心流程分析企业需求，重新分配资源以更好地支持业务运营。

设置单一责任，明确每个岗位的职责和权力范围，避免责任模糊导致工作重叠或遗漏。

建立高效沟通机制

打破隔阂，开展跨功能、跨部门的会议、培训或活动，增加员工间的互动和了解感。

引入合适的技术工具，如内部沟通工具或项目管理软件，提高信息传递和团队协同的效率。

定期组织会议、汇报和评估会议，确保不同团队之间的信息交流畅通无阻。

清晰的职责划分和权责对等原则

明确每个部门和岗位的职责范围，并建立明确的权责对等原则。

各部门之间应有清晰的工作边界和协作机制，避免重复和遗漏。

精简组织层级

通过精简组织层级来优化决策和沟通效率，减少决策的周期和信息传递的延迟。

建立有效的沟通和协作机制

使用现代化的协作工具和沟通平台，实现各部门之间的实时交流和信息共享，避免信息孤岛和工作冲突。

定期评估和调整

定期对组织结构进行评估，确保整改措施的有效性，并根据反馈进行必要的调整。

通过以上措施，可以有效解决组织机构设置不合理的问题，提高企业的运营效率和协同合作能力。