京东物流此次组织架构调整主要意味着以下几点：

提高管理效率：

通过采用事业部制和省份作为具体经营单元，减少了不必要的层级，实现了更加精细化的管理，提高了服务质量和客户满意度。

激发组织活力：

取消原有的七大区域划分，各省份拥有更大的决策权和管理权，使公司更加灵活地应对市场变化和竞争挑战，增强了企业的适应性和应变能力。

加快物流人才梯队建设：

此次组织变革将快速培养出一批“少将团长”，进一步完善物流人才梯队建设。

聚焦核心业务：

在总部层面成立前台事业部，聚焦于供应链、快递快运等核心业务，以更好地把握市场需求和客户需要。

增强市场占有率和品牌影响力：

通过聚焦核心业务和优化组织结构，京东物流旨在扩大公司市场占有率和品牌影响力。

强化产品能力和体验：

此次调整也被看作是开始把更多的经营目标下放到产品条线去，通过强化产品的能力或者产品体验去强化经营，为京东物流创造更大的规模和营收。

推动自营和三方商家“平权”：

各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

实现“放权”：

与京东零售的思路相似，京东物流此次调整目的是不断将组织架构扁平化，实现“放权”，提升跨部门沟通协同效率。

总体而言，京东物流此次组织架构调整是为了实现企业战略和目标的高效执行，提高组织活力和管理效率，不断满足客户需求和市场变化，推动公司快速发展。