课题立项的可行性分析是一个全面评估项目是否值得实施的过程。它通常包括以下几个关键方面：

技术可行性

研究项目涉及的技术背景、技术原理及实施要求是否清晰明确。

分析该技术是否适用于项目，并了解其应用范围和限制。

评估技术成本，包括研发、设备采购、人员培训等费用。

经济可行性

分析项目的投资资金来源，包括政府资助、企业投资、社会捐赠等。

预测项目的投资报酬率和收益，合理估算项目投资金额。

评估项目实施后的盈亏情况，考虑可能的经济风险。

组织管理可行性

确定项目的责任分工、组织实施程序和组织管理结构。

评估项目团队的人员技能和配备，预测可能的管理风险及解决方案。

市场需求分析

研究项目的市场需求规模、特点和趋势。

分析项目成果的市场需求，评估其商业价值和市场潜力。

社会和环境可行性

研究项目对社会和经济发展的影响，评估其实际效果和合理性。

考虑项目可能存在的法律风险和社会风险，提出相应的应对措施。

实施计划与进度安排

制定详细的项目实施计划，包括时间节点、任务分配和资源需求。

评估项目进度的可行性，确保项目能够按时完成。

风险评估与对策

识别项目实施过程中可能遇到的困难和挑战，如资金短缺、技术难题、人员配备问题等。

提出具体的应对策略和解决方案，增强项目的可操作性和保障性。

参考文献与依据

提供相关文献、数据、调研结果等，为课题的可行性提供理论依据和事实支持。

通过以上各方面的综合分析，可以得出课题立项的可行性结论。如果项目在技术、经济、组织管理、市场需求、社会和环境等方面都具备可行性，并且能够制定合理的实施计划和应对策略，那么该项目就可以被认为是可行的。

建议在实际撰写课题立项可行性分析报告时，结合具体项目特点和需求，详细阐述每个方面的内容，并提供充分的数据和事实支持，以提高报告的说服力和可行性。