领导在点评述职报告时，通常会从以下几个方面进行：

总体评价

内容全面：报告是否涵盖了岗位工作职责、工作成果、团队协作、个人成长等方面，能够全面反映述职人在过去一段时间内的工作表现。

结构清晰：报告是否按照时间顺序，分别阐述了各项工作的推进情况，条理清晰，便于领导了解述职人的工作重点。

数据详实：述职报告中所列举的数据是否真实可靠，具有说服力，能够客观反映述职人在工作中的实际表现。

工作成果与亮点

工作成果显著：述职人在报告期内是否成功完成了多项工作任务，为公司创造了良好的经济效益。

工作亮点突出：述职人在工作中是否积极创新，不断优化工作流程，提高了工作效率。

团队贡献明显：述职人在团队协作中是否充分发挥个人优势，积极协助团队成员，共同完成了各项工作任务。

存在问题与改进措施

存在问题：述职人在报告中是否如实反映了在工作中遇到的问题，体现了自我反思的精神。

改进措施：针对存在的问题，述职人是否提出了切实可行的改进措施，有利于今后工作的顺利推进。

其他方面

岗位职责履行情况：述职人是否严格遵守公司制度，认真执行各项工作任务，确保工作落到实处。

个人成长与提升：述职人是否在报告中提到了个人能力的提升和未来的职业规划。

工作态度与精神风貌：述职人是否保持积极主动的工作态度，对待工作认真负责，始终保持饱满的热情和敬业精神。

团队协作与沟通能力：述职人在团队协作中是否展现出了出色的协调能力和团队合作精神。

在点评时，领导可能会采取先褒后贬、先贬后褒或分不同情况点评的方式，具体取决于述职人的表现和报告的质量。如果述职人各方面表现不错，领导会加以充分肯定，结束时提几点建议；如果表现较差，领导会直接针对问题指出不足，结束时作一点鼓励，提几点努力方向。

建议：在撰写述职报告时，述职人应确保内容全面、结构清晰、数据详实，并重点突出工作成果和亮点，同时诚实地反映存在的问题和改进措施，以便领导能够全面了解其工作表现，并给予适当的评价和建议。