一个完整的培训系统的运作过程通常包括以下步骤：

培训需求分析

确定培训目标和培训对象的需求。通过调查、访谈和观察来收集信息，了解员工需要参加的技能培训以及为完成工作目标需要做出的提升。

确立培训目标

根据需求分析结果，建立具体、可操作的培训目标。这些目标必须是可控和可衡量的。

制定培训计划

将培训目标具体化与可操作化，包括培训时间表、讲师安排、场地布置、设备准备等。制定培训大纲和教学计划，选择培训师资和准备培训材料。

培训实施

包括教学活动、实践操作和反馈收集。确保所有参与者都能够积极参与并从中受益。

培训评估

对培训效果进行衡量，通过考试、问卷调查、观察等方式收集数据，评估学员的学习成果和满意度。根据评估结果提供反馈和改进，调整培训方案和方法。

结束培训

结束培训后，进行总结和经验教训的分享，为下次培训做准备并进行改进。

跟踪服务

对培训后的学员进行跟踪，提供必要的支持和辅导，确保培训效果的持续巩固和发展。

培训管理体系

将培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入企业管理体系中，并与晋升体系、薪酬体系相配合。

通过以上步骤，培训系统能够确保培训活动的顺利进行，并实现培训效果的最大化。建议企业根据自身需求和实际情况，制定详细的培训流程，并在实施过程中不断调整和优化，以确保培训效果的最大化。