公司要建立隐患排查管理制度，主要包括以下内容：

隐患排查：

这是指通过定期和不定期的检查，识别可能引发事故的不安全因素，包括设备设施的缺陷、工作流程的疏漏、员工行为的不当等。

隐患监控：

在识别出隐患后，需要对其进行监控，评估其可能导致的后果和可能性，并制定相应的整改和防范措施。

隐患治理：

对排查出的隐患进行等级划分，并制定和实施整改措施，以消除或降低隐患带来的风险。

隐患上报：

建立隐患上报机制，鼓励员工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报。

隐患排查责任：

明确隐患排查的责任分工，确保每个层级和部门都参与到隐患排查治理工作中来。

事故隐患奖惩制度：

对在隐患排查治理工作中表现突出的个人或团队进行奖励，对未能履行隐患排查治理责任的人员进行处罚。

隐患排查治理流程：

制定详细的隐患排查治理流程，包括隐患识别、风险评估、问题记录、整改执行、效果评估以及持续改进等环节。

重大隐患清单：

对排查出来的事故隐患进行如实登记，建立事故隐患信息档案，并通过适当方式向从业人员通报，以便深刻吸取事故教训，防止类似事故再次发生。

通过建立健全的隐患排查管理制度，公司可以更有效地预防和减少运营风险，确保安全生产和可持续发展。