施工进度表 通常由项目经理负责编制。项目经理作为工地的主要负责人，需要负责协调工地的各种进度，并确保施工过程中的各项工作按计划进行。编制施工进度表是项目经理职责之一，他们需要根据项目的具体情况，制定出合理的进度计划，并监控其执行情况。

在实际操作中，施工进度表的编制可能涉及到与项目团队成员和其他相关部门的沟通和协调，以确保进度计划的合理性和可行性。项目经理可能需要与设计、技术、施工等各个部门合作，共同制定出详细的施工进度表，并在项目执行过程中不断调整和更新进度计划。

此外，施工进度表在项目执行过程中也扮演着重要的角色，它不仅是项目经理监控项目进度的重要工具，也是项目竣工验收和资料归档的重要依据。

因此，可以得出结论，施工进度表通常由项目经理负责编制，并需要项目团队的协作和支持，以确保项目按计划顺利进行。