护理专案与品管圈的区别主要体现在以下几个方面：

目的与焦点

护理专案：主要是为了解决工作中存在的问题，通过改善护理流程、提高护理质量，以满足患者的需求和提升护理效率。

品管圈：主要是为了发现工作中存在的问题，通过团队合作，运用质量工具去分析问题，并制定对策来解决问题，从而提高产品和服务的质量。

组织结构

护理专案：通常由护理团队或部门内部成员组成，不需要制定圈名、圈徽、口号、小组固定成员等。

品管圈：是一种自愿参加的小组活动，需要由同一工作班组或员工组成，并需要制定圈名、圈徽、口号、小组固定成员等。

活动步骤

护理专案：包括确立主题、设定目标、制定计划、实施改善措施、评估效果等步骤。

品管圈：包括主题选定、计划制定、对策实施、效果检查、标准化等步骤，这些步骤通常在PDCA循环工具内进行，PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。

工具与方法

护理专案：可能使用各种护理质量工具和方法，如护理评估、护理诊断、护理计划等。

品管圈：使用特定的质量工具，如检查表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图等，以系统化的方法分析问题和制定对策。

参与人员

护理专案：主要由护理人员参与，强调护理专业知识和技能的应用。

品管圈：强调团队合作，不仅包括一线员工，还可能包括管理层和其他相关部门的人员，以提高团队的整体参与感和工作满足感。

总结：

护理专案和品管圈虽然都是改善工作中存在问题的活动，但它们在目的、组织结构、活动步骤、工具与方法以及参与人员等方面存在明显的区别。护理专案更侧重于护理质量的提升和护理流程的改善，而品管圈则侧重于通过团队合作和质量管理工具来解决工作中遇到的质量和生产过程问题。