供电所务实管理做法主要包括以下几个方面：

建立完善的管理制度：

制定包括工作规范、操作流程、安全规定等在内的一系列管理制度，确保工作有章可循、有据可查。这些制度应注重实用性和可操作性，结合国家及行业规定与供电所实际情况。

强化人员管理：

通过定期开展员工培训、建立激励机制、加强职业道德教育等方式，提升员工的业务能力和服务水平，激发工作积极性和创新精神。

推进信息化建设：

建立完善的信息化管理系统，实现业务管理的数字化、网络化和智能化，以提高供电可靠性和稳定性，同时提升管理效率和客户满意度。

优化服务流程：

全面梳理现有服务流程，找出问题和瓶颈，提出优化措施，简化流程、提高效率、降低成本，并建立客户反馈机制以改进服务。

加强设备维护管理：

建立设备台账和档案管理制度，定期巡检和维护设备，及时发现和解决故障，制定合理的维修和更新计划。

强化组织管理：

建立健全的岗位责任制和团队建设，通过定期培训和交流活动提高员工能力，并建立有效的考核机制激励员工。

提升服务水平：

树立以客户为中心的服务理念，优化服务流程，简化业务流程，加强与客户的沟通和互动，收集客户意见和建议。

加强安全管理：

建立健全的安全管理制度和操作规程，加强安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

实施网格化管理：

将服务区域划分为网格，明确专人负责，确保每个客户都能得到及时有效的服务。

创新服务方式：

根据客户需求变化，探索创新服务形式，建立高危客户数据库，超前与客户沟通需求。

建立员工动态管理机制：

定期轮换员工岗位，让每位员工掌握多能，以适应供电所的不同工作岗位。

加强党建引领：

在安全生产、优质服务、设备运维等工作中发挥党员的先锋模范带头作用，加强党建与业务工作的融合。

这些做法旨在通过系统化、科学化、人性化的管理手段，提升供电所的整体运营水平和服务质量，满足客户日益增长的用电需求。