芝麻官：

重庆芝麻官互联网公司通过“互联网+食品”模式，在线上销售中取得了成功，特别是在2015年传统食品行业大寒流中表现出色。

京东：

京东从一个小门店起步，通过转型电商，成功发展成为世界最大的电脑厂商之一，并保持多年50%以上的增长。

戴尔（DELL）：

戴尔通过将全部业务搬到网上，并开发包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，成功实现了B2C转型，成为世界最大的电脑厂商之一。

通用汽车（General Motors）：

通用汽车建立了B2B电子商务网站——TradeXchange，将每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行，实现了B2B转型。

万达集团：

万达集团在2015年开始转型，转向服务业为主的企业，并加快发展文化旅游、金融、电子商务三个产业，形成了商业、文化旅游、金融、电商四大板块。

加多宝集团：

加多宝通过推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子，改变了消费者消费快消品时的孤立状态，提升了品牌影响力。

某化工行业领军企业：

该企业在疫情后积极优化销售流程和管理方式，通过精简电商团队、重新制定工作流程及绩效考核、优化电商运营策略，实现了销售额的显著提升。

某设备制造企业：

该企业从疫情之前完全没有接触过电商，成功组建电商团队，并优化升级官方网站，搭建实景直播，解决了客户无法到场和销售的难题，实现了线上销售的增长。

德兰明海：

德兰明海通过在亚马逊上线，仅1年销售额就破亿，两年后成为全球第三，旗下品牌BLUETTI铂陆帝的消费群体遍布多个国家和地区。

这些案例表明，传统企业通过积极拥抱互联网和电子商务，进行组织和流程的优化，能够成功实现转型，并在新的市场环境中取得显著成绩。建议其他传统企业在考虑转型电商时，可以借鉴这些成功案例的经验和策略。