施工组织设计的方式及特点如下：

依次施工组织方式

特点：

按照建筑工程内部各分项、分部工程内在的联系和必须遵循的施工顺序进行组织。

不考虑后续施工过程在时间上和空间上的搭接。

工期较长，工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。

如采用专业工作队施工，则工作队及工人不能连续作业，单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织工作。

施工现场的组织、管理比较简单。

平行施工组织方式

特点：

将同类的工程任务，组织几个工作队，在同一时间不同空间上，完成同样的施工任务。

充分地利用工作面，争取时间，可以缩短工期。

工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。

如采用专业工作队施工，则工作队及其工人不能连续作业，单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。

施工现场组织管理复杂。

流水施工组织方式

特点：

科学地利用工作面，争取了时间，计算总工期比较合理。

工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。

工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，实现了最大限度、合理的搭接。

每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。

为现场文明施工和科学管理，创造了有利条件。

标前施工组织设计

特点：

又称施工组织设计纲要，是项目投标阶段依据初步设计和招标文件编制。

对投标项目的施工布局做出总体安排以满足投标需要，是原则性的施工组织规划。

标后施工组织设计

特点：

是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制。

对实施项目的施工过程做出全面安排以满足履约需要，是可操作的施工组织规划。

施工组织总设计

特点：

以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制。

对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制作用。

是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。

单位工程施工组织设计

特点：

以单位（子单位）工程为主要对象编制。

对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用的技术经济文件。

是施工组织总设计的进一步细化，能直接指导单位（子单位）工程的施工管理和技术经济活动。

专项工程施工组织设计

特点：

又称分部（分项）工程施工组织设计，是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制。

对分部（分项）工程或专项工程的施工过程起指导作用的技术经济文件。

这些施工组织设计方式各有其特点和适用条件，选择合适的施工组织设计方式可以有效地提高施工效率、保证工程质量和安全，同时也有利于资源的合理组织和利用。