现代企业管理的基本知识包括以下几个方面：

抛弃旧管理观念

数字指标唯一：旧管理观念强调数字指标的重要性，忽视了员工的价值和潜力。

员工只是经济人：传统管理将员工视为纯粹的经济资源，忽视了他们的社会和心理需求。

干部是一群家长：家长式管理模式强调管理人员的权威性，忽视了员工的创新和个人发展。

尊重和关心员工

尊重个人：企业管理应首先尊重员工，这是建立良好管理的基础。

员工同时是社会人：员工不仅有经济需求，还有自我实现和社会交往的需求。

人员管理

包括如何领导、激励和管理员工，提高员工的士气和绩效。

运营管理

涉及企业的日常运营和生产活动，包括供应链管理、生产计划、质量控制等方面。

会计和财务管理

是企业日常运营中必不可少的环节，涉及财务数据的分析和管理。

战略管理

包括制定企业的战略目标、战略计划和战略决策等，是企业发展的关键。

市场营销和销售管理

涉及市场推广、品牌建设、销售渠道管理等方面。

法律和风险管理

包括企业合规、合同管理、风险评估和应对措施等。

企业文化

包括企业的价值取向、行为方式、物质文明和精神文明等，起到导向、凝聚、激励等作用。

ERP系统

企业资源规划系统，整合管理企业核心业务流程，实现信息的实时共享和业务流程的协同。

WMS系统

仓储管理系统，优化仓储空间利用率，提高仓储效率并降低库存成本。

FMCG

快速消费品，特点为产品需求量大，库存周转快。

WIP

在制品，指在生产过程中尚未完成的产品。

现代企业制度

以完善的法人财产权为基础，具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等特点。

公司治理结构

包括股东会、董事会、执行机构和监事会等，形成相互依赖又相互制衡的治理结构。

这些知识构成了现代企业管理的基石，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续发展。建议企业管理者在实践中不断学习和应用这些知识，以适应不断变化的市场环境和企业需求。