营销人员的激励机制主要有以下几种方法：

奖金

公开实施奖励措施和制度，如项目奖、季度奖、综合业绩奖等。

提成方式、超额奖励、月度奖、年度奖等。

营销会议

召集员工参加，对业绩突出的人员给予表彰，激励其他人员，以情感交流为主。

营销人员工作手册

作为员工工作、执行项目的有效参考资料，能够使各项工作规范化、高效化、标准化，提高人员整体业务水平。

营销竞赛

包括营销知识能力竞赛、营销实效竞赛、营销创新竞赛等，以激发营销人员之间的竞争力。

个人奖励、团体奖、荣誉称号等。

有竞争力的薪酬

合理而有竞争力的薪酬是激发其工作热情和发挥其积极主动性的有效方式之一。

晋升机会和发展空间

取得职位的不断晋升和负责区域的不断扩大，获得更大的发展空间。

股份鼓励

通过股权激励，使销售人员更好地与公司利益对齐，增加销售人员的归属感和责任感。

浮动提成方式

依据销售额排名而制定的浮动提成制度，能够更有效地激励销售人员。

分红激励方式

对包括营销人员在内进行分红激励，共享公司利润。

精神层面的鼓励

设立个人光荣榜、光荣称号、培训奖励等。

竞争提成法，通过设立销售提成机制激发销售人员的动力。

团队合作与竞争

设立销售冠军或业绩优秀者的评选和奖励机制，激发销售人员之间的个人竞争意识。

将销售人员分为若干小组进行PK，大力奖励先进个人和团队。

年度营销目标方式

采用多档年度营销目标的方式，激励团队和避免内部矛盾。

增量年度对赌方式

让每一名营销人员参与年度对赌活动，激发其工作热情和动力。

这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以达到最佳的激励效果。