护理部主任在安排护理人员配置与使用时，需要遵循以下原则和步骤：

人员规划与招聘

深入分析需求：根据医院整体战略目标和各科室的具体需求，制定科学合理的人员编制计划，明确新增护理岗位的科室及数量。

制定招聘标准：与人力资源部门合作，制定严格且具有针对性的招聘标准，注重应聘人员的专业知识、技能以及沟通能力、团队协作精神和应变能力。

选拔优秀人才：通过多轮面试、技能考核以及心理测试等环节，选拔出综合素质优秀的护理人才。

培训与发展

制定培训计划：构建分层培训体系，包括新入职护士培训、在职护士继续教育和护理骨干培训等不同层次。

集中理论学习：新入职护士进行为期3个月的集中理论学习，包括护理基础理论、医院规章制度、患者安全管理等内容。

临床实践带教：新入职护士进行1个月的临床实践带教，由经验丰富的带教老师一对一指导。

继续教育：在职护士每月组织一次业务学习讲座，邀请医学专家、护理学者讲授最新的护理理念、技术和方法。

绩效评估与激励

建立评估体系：从工作质量、工作效率、患者满意度、团队协作等多个维度对护士进行综合评价。

制定考核指标：制定详细的量化考核指标，如护理文书书写准确率达到95%以上、患者基础护理落实率等。

排班管理

周排班法：根据房间护理工作情况安排，周期短，有一定灵活性，护理部主任可根据具体需要对护理人员进行动态调整。

周期性排班法：以四周为一个排班周期，排班模式相对固定，每位护理员可对自己未来较长时间的班次做到心中有数。

自我排班法：班次固定，由护理人员根据个人需要选择具体工作班次，适用于护理人员整体成熟度较高的护理单元。

优化护理团队建设

专业培训与发展：针对不同层级的护士，构建分层培训体系，提升护士的专业深度和技能水平。

团队协作：加强团队合作，互相配合，共同完成护理工作，通过定期开展团队建设活动，提高护理人员之间的沟通和协作能力。

遵循配置原则

满足护理需要原则：根据各科室的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小等因素，合理确定配置人员总数及不同层次人员数量。

能级对应原则：根据人员的职称、能力确定其工作性质，安排岗位和职位。

比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、合适流动原则：确保护理人员配置的合理性、动态性和优化性。

通过以上步骤和原则，护理部主任可以科学合理地安排护理人员的配置与使用，提高护理服务质量和工作效率。