波士顿矩阵的计算主要包括以下几个步骤和公式：

收集数据

收集关于企业各产品线的销售增长率、市场份额、利润率、投资回报率等数据。

计算市场份额

绝对市场占有率：`M = （本企业产品销售额 / 市场总销售额） × 100%`。

相对市场占有率：`R = （本企业产品市场占有率 / 市场占有份额最大者） × 100%`。

计算销售增长率

`G = （本年销售额 - 上年销售额） / 上年销售额 × 100%`。

产品分类

明星产品：高市场份额（M > 1）和高增长率（G > 0.2）。

金牛产品：高市场份额（M > 1）和低增长率（G < 0.2）。

问题产品：低市场份额（M < 1）和高增长率（G > 0.2）。

瘦狗产品：低市场份额（M < 1）和低增长率（G < 0.2）。

示例计算

假设某企业有以下数据：

产品A：销售额100万元，市场总销售额1000万元，市场占有率10%，销售增长率10%

产品B：销售额200万元，市场总销售额2000万元，市场占有率10%，销售增长率5%

产品C：销售额50万元，市场总销售额1000万元，市场占有率5%，销售增长率15%

产品D：销售额30万元，市场总销售额1000万元，市场占有率3%，销售增长率2%

计算市场份额

产品A：`M_A = 100 / 1000 × 100% = 10%`

产品B：`M_B = 200 / 2000 × 100% = 10%`

产品C：`M_C = 50 / 1000 × 100% = 5%`

产品D：`M_D = 30 / 1000 × 100% = 3%`

计算销售增长率

产品A：`G_A = （100 - 100） / 100 × 100% = 0%`

产品B：`G_B = （200 - 200） / 200 × 100% = 0%`

产品C：`G_C = （50 - 50） / 50 × 100% = 0%`

产品D：`G_D = （30 - 30） / 30 × 100% = 0%`

产品分类

产品A：高市场份额（M > 1）和高增长率（G > 0.2），为明星产品。

产品B：高市场份额（M > 1）和低增长率（G < 0.2），为金牛产品。

产品C：低市场份额（M < 1）和高增长率（G > 0.2），为问题产品。

产品D：低市场份额（M < 1）和低增长率（G < 0.2），为瘦狗产品。

通过以上步骤和公式，可以清晰地了解每个产品在波士顿矩阵中的位置，从而为企业制定战略决策提供依据。