企业管理中的5W+1H是指 六何分析法，这是一种思考方法和创造技法，用于全面审视和分析一个事件或问题。5W+1H代表以下六个关键问题：

What（什么）：

问题或事件是什么？公司生产什么产品？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？

Why（为什么）：

为什么会发生这个问题或事件？

Who（谁）：

谁涉及或影响了这个问题或事件？

Where（何地）：

问题或事件发生在何地？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？

When（何时）：

问题或事件发生在何时？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？

How（如何进行）：

问题或事件是如何发生的？

通过回答这六个问题，可以全面深入地了解问题的本质，从而为制定解决方案提供科学依据。5W+1H在企业管理、日常工作生活和学习中得到了广泛应用，有助于提高工作效率和确保工作的有效执行。