公司组织架构图

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董事会

├── 总经理

│ ├── 财务总监

│ ├── 秘书

│ ├── 审计

│ ├── 出纳

│ ├── 人事主管

│ └── 市场总监

├── 各职能部门

│ ├── 财务部

│ │ ├── 会计主管

│ │ └── 出纳

│ ├── 行政部

│ │ ├── 秘书

│ │ └── 人力资源部

│ ├── 市场部

│ │ ├── 市场调研

│ │ ├── 品牌管理

│ │ ├── 营销策划

│ │ └── 客户关系管理

│ ├── 销售部

│ │ ├── 销售主管

│ │ └── 销售助理

│ ├── 生产部

│ │ ├── 生产计划

│ │ └── 质量管理

│ ├── 研发部

│ │ ├── 研发工程师

│ │ └── 研发助理

│ ├── 客服部

│ │ ├── 客服主管

│ │ └── 客服代表

│ └── IT部

│ ├── IT主管

│ └── IT工程师

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各部门岗位职责

总经理

主持全面工作：负责公司的整体运营和管理。

保证经营目标的实现：制定并执行公司战略，确保公司目标的达成。

签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜：代表公司签署重要文件。

制定公司内部治理机构设置方案：包括高层人事录用和机构设置。

审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施：负责公司薪酬和激励机制。

审核签发以公司名义发出的文件：确保公司对外文件的准确性和合法性。

主持公司的全面经营治理工作：包括会议组织、工作检查等。

向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算：负责公司的长期规划和预算管理。

处置公司重大突发事件和重大对外关系问题：负责公司的危机管理和外部关系维护。

推动公司企业文化的建设工作：塑造和提升公司文化。

从事经营治理的全局开辟性工作：为公司发展进行探索和尝试。

召集、主持总领导办公会议、专题会议等：总结工作、听取汇报、检查工作、督增进度和和谐矛盾。

财务总监

拟订筹资、投资方案：负责公司的资金筹集和投资管理。

编制财务预算：制定公司的年度财务预算。

管理会计机构和会计人员：负责会计团队的管理和领导。

制定会计核算制度、内部会计管理制度、内部会计控制制度、会计电算化管理制度、档案管理制度：确保公司财务工作的规范性和高效性。

秘书

负责组织撰写或校对以公司名义上报文字材料：负责公司对外文件的撰写和审核。

负责纪录、整理会议纪要：记录和整理公司会议内容。

负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作：管理公司内部文书工作。

协助领导交办的其他工作：完成领导分配的其他任务。

审计

全面预算管理：负责公司预算的编制、执行和监控。

处理日常事务工作：包括日常财务审计和合规检查。

招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作：负责公司招标、采购和合同管理工作。

出纳

办理现金收付和银行结算业务：负责公司的现金和银行事务。

登记现金日记账和银行日记账：记录公司的现金和银行交易。

妥善保管库存现金、各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章：确保公司资产的安全。

人事主管

负责公司人力资源的管理：包括员工招聘、培训、绩效管理等。

制定公司人力资源政策：包括薪酬、福利、晋升等。

管理公司员工关系：处理员工投诉和纠纷，维护公司和谐的工作环境。

市场总监

全面负责公司营销规划与管理：制定和执行公司的市场营销策略。

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