储备主管的角色和职责是多方面的，主要涉及公司或组织的储备资金和物资的管理，以及团队的领导和发展。以下是储备主管的一些核心职责：

制定储备管理策略：

储备主管需要根据公司的财务状况、风险承受能力等因素，制定储备管理策略，确保公司有足够的储备资金来抵御风险。

监控储备资金：

定期监控公司的储备资金情况，包括规模、来源、运用等，确保资金的安全和有效运用。

分析风险：

对公司面临的各种风险进行分析和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以便及时调整储备策略。

制定储备管理政策：

包括储备量的确定、储备物资的种类、质量标准等。

储备物资采购与管理：

根据公司需求和政策，负责储备物资的采购、储存、保管、发放等工作，确保物资的品质和供应稳定。

团队管理：

包括招聘、培训、激励和管理团队成员，确保团队高效运作并达成目标。

客户关系管理：

开拓和维护客户关系，提供专业的客户服务。

市场调研：

协助上级主管进行市场调研，提供相关报告，并执行和监督市场营销计划。

销售支持：

协助销售团队完成销售目标，提供销售支持，如客户资源开发和维护。

业务管理：

根据公司需求和预算制定库存储备计划，管理公司的库存和储备物资。

战略制定：

参与制定公司的储备策略，确保公司拥有足够的储备以支撑业务运营，并根据市场变化进行调整和优化。

应急处理：

协调及处理日常发生的各种突发紧急状况，确保业务连续性。

与供应商协商：

与供应商保持良好的关系，确保及时供货并获得最优价格，同时协商储备物资的质量标准和交货周期。

协调应急响应：

在发生紧急事件时，与其他部门协调合作，确保储备物资能够及时交付到需要的地点。

风险评估和改进：

定期评估公司风险，不断完善储备计划，提高公司对紧急事件的适应能力，并与其他部门合作改进紧急响应机制。

储备主管的具体职责可能会根据所在公司的业务需求、行业特点以及公司规模等因素有所不同。在实际工作中，储备主管需要具备全面的管理能力、市场洞察力、风险意识和团队协作精神，以确保公司储备工作的顺利进行和高效运作。