项目部管理人员的岗位职责及分工如下：

项目经理

全面统筹工程规划与规章制度执行，管理人员配置与调度，施工团队审核与确认，全程监控生产安全、施工质量与进度。

严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

技术总负责人（总工程师）

在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

安全监督员

负责员工安全保护与安全生产监督，参与安全技术措施审核，与班组长签订安全责任书，进行安全教育，配合特殊工种培训与考核。

制定项目安全生产规程与奖惩制度，及时发放个人防护用品，指导合理使用，确保现场文明施工。

定期检查施工机械、电气设备、用电线路等安全防护情况，发现隐患及时整改。

施工协调员

协调施工活动，修正错误指令，按质量标准组织分部、分项工程质量评定。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

材料员

负责工程材料采购，严格把控材料质量，对进场材料进行质量检验，并获取合格证明，有权拒绝不合格产品。

负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

资料管理员

负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。

仓库管理员

负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。

电气工程师

负责项目的技术支持和技术管理，解决项目实施过程中的技术问题。

项目副经理

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

行政管理人员

负责项目部内部的行政事务管理，包括文件处理、会议安排、后勤支持等。

财务管理

负责项目费用开支计划的制定，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案。

负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

人力资源管理

负责项目团队的组建、培训和考核，确保项目团队的高效运作。

安全与环境管理

负责制定和实施项目的安全与环境管理计划，确保施工过程中的安全和环境保护。

合同管理

负责项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等工作。

这些岗位职责和分工确保了项目部的各项工作能够有序、高效地进行，实现项目的顺利完成。