水泥企业在生产过程中会产生大量灰尘，因此推行精益5S管理咨询与6S管理尤为重要。以下是一些建议：

成立推行组织

由企业总经理亲自担当推行小组的主任，设立副组长职务，明确各成员职责。

拟订推行方针及目标

制定具有激励性的方针和目标，例如：“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”等。

拟订推行计划和日程

制定详细的实施计划与日程，并公布给所有相关人员，确保透明度和参与度。

整理、整顿

从现场清理杂物，规范作业现场，减少不必要的物品堆积。

对物品进行定位摆放，明确标识，提高工作效率。

清扫、清洁

定期清扫作业现场，保持环境整洁，同时进行素养提升，培养员工良好的工作习惯。

建立清洁标准，确保工作环境的持续整洁。

素养

加强员工培训，提升员工的安全意识、质量意识和操作技能。

建立考核机制，激励员工积极参与5S管理活动。

安全

在6S管理中加入安全要素，强化员工安全意识，确保生产过程的安全性。

定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

精益6西格玛

注重流程优化和质量控制，通过培训和实践提升整体效率。

结合精益生产和六西格玛管理方法，减少浪费，提高生产效率。

通过以上措施，水泥企业可以有效地推行精益5S管理咨询与6S管理，创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高员工的工作效率和质量意识，增强企业的竞争力。