产品经理通常属于 市场营销部，但也可以属于其他相关部门，具体取决于公司的组织结构和业务需求。以下是产品经理的主要职责和所在部门：

市场营销部

产品经理作为每个产品的牵头人，在市场营销部对某个产品在集团内的盈亏负责。

他们负责产品的市场调查、用户需求的确定、产品功能的定义、规划和设计，并推动相应产品的开发组织。

产品经理还需要协调研发、营销、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

跨职能团队

产品经理领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，并运用新技术或新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品。

他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作。

信息科

在某些情况下，产品经理可能会去信息科工作，特别是当公司需要处理大量数据或软件系统时。

信息科的工作人员如果分硬件、软件、数据方向，产品经理可以发挥其项目管理与需求分析的优势，与不同方向的工作人员协作，完成产品相关的工作。

建议

明确职责：产品经理在不同部门中的职责可能有所不同，需要根据具体公司的业务需求和组织结构来明确其角色和职责。

沟通协调：产品经理需要具备良好的沟通协调能力，以便有效地协调不同部门和团队，确保产品从概念到市场的顺利转化。

持续学习：产品经理需要不断学习和掌握新技术、新工具和新方法，以应对不断变化的市场需求和技术环境。