项目经理和产品经理的区别主要体现在以下几个方面：

工作目的

产品经理：负责定义并去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润。产品经理关注的是产品的战略规划、市场调研、用户研究、产品设计和优化等方面。

项目经理：负责把事情落地，尽可能完美地执行应该做的事情，在有限的时间、成本和资源中完成既定的目标。项目经理关注的是项目的具体实施过程，包括项目进度、成本、质量等方面的控制。

职能分工

产品经理：负责产品的规划、设计、推广和运营，涵盖整个产品生命周期的管理。他们需要收集需求、分析需求，确定版本需求并设计出符合需求的产品方案，交付给团队进行研发。

项目经理：负责项目的规划、组织、执行、监控和收尾等工作。项目经理需要协调各个部门资源，制定详细的项目计划和进度安排，并监控项目执行情况，确保项目按时交付并达到预期目标。

关注点

产品经理：关注的是如何根据市场需求和用户反馈，开发和推广具有竞争力的产品，满足客户的需求。他们的工作重心在于产品的战略规划、市场调研、用户研究、产品设计和优化等方面。

项目经理：关注的是项目的具体实施过程，包括项目进度、成本、质量等方面的控制。他们需要确保项目团队按照既定计划执行，并解决项目执行过程中出现的问题。

技能要求

产品经理：需要具备敏锐的市场洞察力、用户分析能力、产品规划能力、沟通协调能力等。他们需要能够深入理解用户需求和市场趋势，制定出符合市场需求的产品策略。

项目经理：需要具备项目管理技能，如项目计划制定、风险管理、问题解决等。他们还需要具备执行力、领导力、沟通谈判能力和应变能力。

工作阶段

产品经理：从产品概念设计开始，一直到产品推广和维护结束，负责整个产品生命周期的管理。

项目经理：通常在项目实施阶段才会进入，进行项目管理和控制。

服务对象

项目经理：服务对象是项目团队和利益相关者，确保项目按照计划和预算顺利完成。

产品经理：服务对象是市场和用户，确保产品满足市场需求并为公司带来利润。

总结：

项目经理和产品经理虽然都被称为PM，但他们的职责和关注点有明显的不同。产品经理主要负责产品的全生命周期管理，从市场调研到产品推广和运营，而项目经理则侧重于项目的执行和管理，确保项目按照既定的时间、预算和质量标准完成。理解这两个职位的区别对于职业规划和组织管理至关重要。