产品立项，本质上是一种投资管理行为，企业通过集体讨论和决策的方式，对产品进行杀伐决策。它旨在将有限的资源聚焦在高价值的项目上，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。产品立项的过程就是在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。

具体来说，产品立项包括以下几个关键步骤：

市场调研和预测：

在立项前，企业需要进行市场调研和预测，了解客户的需求和期望，确保产品功能、性能等方面符合客户的实际使用场景。

集体讨论和评审：

通过集体讨论和评审的方式，论证产品是否具备商业价值，是否值得投资。这个过程有助于筛选掉不符合企业战略规划和业务需求的项目。

资源分配：

产品立项后，企业将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发管道。

确保产品满足客户需求：

立项后，企业需要确保产品能够在规定的时间内，运用自身技术能力和资源，完成开发，并确保投资能够发挥最大的经济效益。

获得支持：

在立项过程中，企业需要向上级领导说明报备，并获得对应的人力、物力、财力等资源的支持。

产品立项的目的是确保立项产品能够满足客户的需求，并且在市场上具有竞争力，同时通过集体决策和评审，提高资源利用效率，降低投资风险。