采购计划的编写步骤如下：

评估订单需求

确定所需采购的物料种类和数量。

了解客户的具体需求和生产能力，以便制定合理的采购计划。

计算订单容量

根据历史数据和预测，评估供应商的供应能力和交货时间。

制定订单计划

结合供应商评估结果，制定详细的采购订单计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。

供应商评估

对供应商进行综合评估，包括质量、成本、供应和服务等方面。

通过初选、试制、批量试验等环节，确定最终的供应商名单。

采购订单

准备订单，选择合适的供应商，并签订合同。

跟踪合同的执行情况，确保按时交付和质量符合要求。

质量控制

对采购的商品进行质量检测，确保符合企业要求。

对供应商进行定期评估，确保其持续满足质量标准。

工作评估

在采购工作完成后，进行成本分析和效益评估。

总结采购过程中的问题，并进行改进。

时间进度表

制定详细的时间进度表，明确各项采购任务的时间节点。

项目费用预算

对各项采购商品的费用进行预算，包括采购成本、运输费、人工等。

工作流程

明确采购工作的具体流程，包括确定采购商品种类和数量、寻找供应商、比价、制定采购计划、签订合同、安排物流运输等。

市场行情分析

了解市场行情，按“质优价廉”原则进行货比三家，择优采购。

信息资料管理

建立和维护采购材料信息库，确保采购材料价格信息的完整和准确。

通过以上步骤，可以制定出一份全面、系统的采购计划，有助于企业高效、经济地进行采购活动，同时确保供应链的稳定和产品质量。