公司的人力资源管理通常可以分为六大模块，这些模块涵盖了从员工招聘到离职的整个过程，以及员工在公司中的发展和福利。以下是这六大模块的详细介绍：

人力资源规划：

这个模块涉及到企业整体战略与运作机制的构建。它包括企业人员供给需求分析、人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，并依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

招聘与配置：

这个模块关注于“引”和“用”的结合，即吸引和保留合适的人才，并将他们配置到合适的岗位上。它包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈以及降低员工流失的措施等。

培训与开发：

这个模块旨在提高员工的技能和能力，促进个人和职业发展。它包括新员工培训、专业技能提升和职业发展规划等方面。培训与开发不仅帮助员工胜任工作，还发掘员工的最大潜能。

绩效管理：

这个模块关注于评估员工的工作表现，并据此提供反馈和改进建议。它包括绩效管理准备阶段、设定绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和辅导等。

薪酬福利管理：

这个模块涉及到员工薪酬的确定、发放和福利管理。它包括薪酬结构设计、薪酬调整、福利计划实施等，目的是吸引、激励和保留员工。

员工关系管理：

这个模块关注于维护良好的员工关系，处理员工的诉求和问题。它包括员工沟通、劳动争议解决、员工满意度调查等，旨在创造一个积极的工作环境。

这些模块相互关联，共同构成了企业人力资源管理的完整体系。通过有效实施这些模块，企业能够提高员工的工作满意度和绩效，从而实现组织的战略目标。