重要的事先做，不重要的事一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

重视贡献，才能使管理者不为本身专长所限，不为其本身技术所限，不为其本身所属部门所限，才能看到整体绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。

一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后。有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。

卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。

一个组织如果只满足现状满足与当下的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力，世事沧桑一切都在变，只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

有效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

充分发挥人的长处：这是对人的尊重，尊重自己，尊重他人。

决策的过程：我要实施一个新的决策？多方面的求证与商讨；调查依据原则：如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动，或不行动，切忌只做一半或折中。

反面意见运用的好处：避免“似是而非”的看法；找到“替代方案”，以便选择与决定；启发想象力，把“言之有理”者转化为正确，把正确转化为良好的决策。

勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。

有效性是管理者的生命线管理，看似简单，实则充满挑战。面对日常运作的繁琐、组织内部的复杂关系，管理者需要时刻保持清醒和冷静。

时间，是管理者最宝贵的资源。我们必须像侦探一样，记录并分析自己的时间使用情况，找出那些浪费时间的“元凶”，并予以排除。同时，我们要学会集中精力，把宝贵的时间用在重要的事情上。

重视贡献：管理者的价值所在。作为管理者，我们不仅要关注自己的工作成果，更要思考自己能为组织做出哪些贡献。

用人能力：管理者的智慧之选。每个团队成员都有自己的长处和短处。有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

适应“变化”：今天最成功的商品，明天可能最快过时。即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

管理者普遍才智较高，富有想象力的不少，知识水平通常也很高，但他们是否有效跟这些东西似乎没有多大关系。才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。

要成为有效的管理者，必须学会五种惯常做法：1.有效管理者清楚自己的时间花在哪里。2.有效管理者关注对外的贡献。3.有效管理者以长处立身处世。4.有效管理者聚焦在少数几个重要领域。5.有效管理者做出有效的决策。

有效是可以学会的。

这些句子涵盖了时间管理、重视贡献、用人所长、决策过程等多个方面，对管理者具有很好的指导和启发作用。