薪酬管理的原则主要包括以下几点：

竞争性原则

薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住有能力的员工。

人工成本应在公司可控范围内，以免影响公司产品价格和市场竞争力。

公平性原则

薪酬应公平，包括外部公平（与同地区、同行业、同等要求同等职位相比）、内部公平（公司内部不同岗位之间）和个人公平（员工个人所得与其贡献相匹配）。

薪酬制度应公开透明，避免偏袒任何一方。

合法性原则

薪酬管理必须遵守国家法律法规和政策规定，如最低工资标准、加班工资支付等。

激励性原则

薪酬应与员工绩效表现挂钩，奖励优秀表现并激励员工提高工作效率和质量。

薪酬管理制度应注重激励员工的工作激情和创造性，采取多种形式激励措施。

经济性原则

薪酬管理应考虑成本效益，用最少的钱办最多的事。

人力成本的增长应与企业的经济效益和支付能力相适应。

灵活性原则

薪酬体系应根据市场变化和企业自身发展的要求，及时有效地进行调整。

管理效率原则

薪酬管理制度应简洁明了、操作便捷，方便管理人员和员工理解和执行。

绩效导向原则

薪酬管理制度应与员工的绩效表现挂钩，通过设立绩效目标、评价标准和奖励机制，激发员工的工作动力。

补偿性原则

薪酬应补偿员工恢复工作精力所必要的费用，以及为获得工作能力和身体发育所付出的费用。

透明性原则

薪酬方案应公开，增加透明度，增强员工的信任感和归属感。

适应性原则

薪酬设计应与公司所处的发展阶段、行业特点以及员工岗位、工作能力和绩效表现相适应。

这些原则共同构成了薪酬管理的基础，企业在制定和实施薪酬政策时应综合考虑这些原则，以确保薪酬体系既能激励员工，又能保持竞争力和合法性。