降低成本的主要措施可以从多个方面入手，以下是一些关键的策略：

财务部的成本控制

提高资金运作水平：开源节流，增收节支；加强资金调度与使用；降低存货比例，加强存货管理，以减少资金占用，优化资金结构。

严格控制费用开支：节约材料费、差旅费等可控制的费用；遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费。

成本预测与决策：做好成本预测、决策和计划工作；加强成本控制和核算工作；进行成本的考核和分析工作。

采购部的成本控制

优化采购决策：利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量、采购项目、选择供应单位等。

集中采购与直供制：推进集中采购制，建立统一采购平台；逐步取消中间供应商，建立采购责任制。

整顿采购价格：降低辅料、零星物资采购价格；探索建立采购奖罚制度。

流程优化再造

减少资金占用量：通过优化工作流程，减少无效占用，如质量不合格、库存等造成的资金占用。

缩短资金占用周期：加速业务流程运转，缩短流程周期，从根本上降低成本。

生产流程优化

提高生产效率：引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高员工技能，降低单位产品的固定成本和变动成本。

减少浪费：通过精益生产理念，消除浪费，持续改进，提高生产效率。

供应链管理

优化供应链：与供应商建立长期合作关系，实施集中采购，采用先进的库存管理系统，降低采购成本、库存成本和运输成本。

人力资源管理

提高员工效率：通过绩效考核、员工培训与发展计划、灵活用工等方式，激发员工潜能，提高工作效率。

降低人工成本：优化薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，实现员工薪酬与绩效挂钩。

能源与资源节约

节能降耗：采用节能设备，优化能源使用结构，回收利用废弃物，降低能源消耗和生产成本。

行政管理

节约办公费用：节约办公室照明用电，合理调节空调温度，减少不必要的办公用品使用等。

科学管理与计算机应用

优化管理结构：实施科学的管理模式，加强计算机应用，提高管理效率，降低管理成本。

通过以上措施，企业可以有效地降低成本，提高运营效率和市场竞争力。建议企业根据自身实际情况，选择合适的策略和方法，制定明确的成本降低目标，并进行持续的监控和调整。