5S是一种源自 日本的管理方法，它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目。这些项目因其日语发音都以"S"开头而得名"5S"。5S的概念最早在1955年由日本的一些企业提出，目的是通过有效管理生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素，确保作业空间和安全。最初只推行了前两个S，即整理和整顿，后来因生产控制和品质管理的需要，逐步引入了后续的3S，即清扫、清洁和素养，从而形成了完整的5S体系。

1986年，首部系统介绍5S的著作问世，这标志着5S管理理论正式形成，并对日本现场管理模式产生了重大影响，随后在全球范围内掀起了5S的热潮。5S不仅在制造业中得到广泛应用，也在服务业和其他领域得到推广，它有助于改善现场环境，提高员工的工作效率和质量，同时也有助于塑造企业的形象和培养良好的企业文化。