仓库管理流程主要包括以下几个步骤：

采购

确定采购物品及数量，编制采购计划，发出采购订单。

入库

接收进货物品，检验是否与订单相符，登记入库信息。

对入库物品进行分类、码放和标识，定期清点货物数量、品质和有效期。

存储

对入库物品进行分类、码放和标识，确保货物的安全、有序。

定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并及时调整。

出库

根据订单需求安排发货，审核出库单并进行分拣、包装、装车等操作。

按照配送计划、客户需求进行货物的检查、处理、装卸、发运。

盘点

对库存进行周期性盘点，调整存货信息。

定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并及时调整。

调拨

在二级仓备品不足的情况下，可填写手工调拨单，经部门经理（或总监）签字后，从总仓调拨。

仓管员收到手续齐全的手工调拨单后，发出实物，并由物料员在手工调拨单上签收。

安全管理

仓库应配备完善的安全设施，如监控摄像头、防火设备、保安等，确保货物安全。

对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

定期进行仓库安全巡查，发现问题及时处理，确保仓库安全。

订单处理

物流中心交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户。

采购作业

自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品。

收货流程

货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货，并与司机共同检查货品状况，确保货物符合要求。

以上步骤涵盖了仓库管理的主要环节，确保仓库物品的高效管理和流畅运转。每个环节都需要严格按照流程操作，以保证仓库的秩序和安全。