管理者代表的职责主要包括以下几个方面：

建立、实施和保持质量管理体系

管理者代表负责制定、实施和保持企业的质量管理体系，确保其科学、合理和有效运行。

报告质量管理体系的运行情况和改进需求

管理者代表需要定期向企业负责人报告质量管理体系的运行情况，并提出改进需求，以确保质量管理体系的持续改进。

提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识

管理者代表应通过培训、交流、奖惩等多种方式，提高员工对法规、规章和顾客要求的意识，确保员工能够按照这些要求开展工作。

处理质量管理体系建立和运行中的各种具体问题

管理者代表需要解决质量管理体系在建立和运行过程中遇到的各种问题，确保体系的顺利实施。

与质量管理体系有关的外部联络

管理者代表负责与质量管理体系有关的外部联络事宜，确保企业与外部相关方的沟通和协调。

确保质量管理体系所需的过程文件化

管理者代表需要确保质量管理体系所需的过程被文件化，以便于管理和执行。

参与管理评审

管理者代表需要协助企业负责人进行管理评审，确保质量管理体系不断改进和完善。

组织内部培训和宣传

管理者代表负责组织内部的质量管理体系培训，提高全体员工的质量意识和对质量管理体系的认识。

综上所述，管理者代表的职责涵盖了质量管理体系的建立、实施、维护、改进和外部联络等多个方面，旨在确保企业质量管理体系的有效运行和持续改进。