员工月度绩效考核表填写步骤如下：

基本信息填写

被考核员工在表格的第一部分认真填写姓名、部门、职务及日期。

工作任务及完成情况

在“个人月度工作任务及完成情况”栏详细、真实填写个人在月度工作中的工作情况。主要考核指标请参考第二部分，并就个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况做相关表述。也可以将月度工作中所获表扬和奖励做一表述，以及其他可以展现个人工作状况和工作成果的事项表述其中。

部门经理评价

部门经理在第一部分对该员工月度表现做详细的评价，就员工的工作能力、责任感、工作意识及状态、成长性、储备价值等做详细表述，务必真实有效。

考核指标及评分

第二部分考评占总考评权重的50%。部门经理依据第一部分的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评，权重占本部门考评的50%。考评小组也依据第一部分的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评，权重占本部门考评的50%。

汇总与登记

由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。

工作能力及态度评分

第三部分考评占总考评权重的30%。部门经理结合第一部分并根据工作表现就工作能力及态度等方面对该员工进行评分。

考核结果

根据考核结果，对照标准进行评分，如：

A: 95分以上发放标准为120%非常优秀

B: 90—94分发放标准为110%优秀

C: 70—89分发放标准为100%良好

D: 60—69分发放标准为80%有待改进

E: 60分以下发放标准为主管评定较差。

审核与签名

考核结果需要领导审核，并在表格上签名确认。

通过以上步骤，员工月度绩效考核表可以完整、准确地填写，确保考核结果的公正性和客观性。