弱电工程项目实施方案与施工组织方案的区别主要体现在以下几个方面：

作用不同

施工组织设计：这是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的。它涵盖了从工程投标、签订承包合同到工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。

实施方案：是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。它应该具有可行性、针对性。

侧重点不同

施工组织设计：侧重决策，反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。

实施方案：侧重实施，反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全。

出发点不同

施工组织设计：从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。

实施方案：从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化。

编制原则不同

施工组织设计：可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。

实施方案：主要侧重于技术路线、施工工艺、作业方法等具体的技术实施细节。

编制内容不同

施工组织设计：编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。

实施方案：编制的对象是某一分项工程，详细规划该分项工程的施工方法和技术要求。

总结：

施工组织设计是一个全面的、战略性的文件，涵盖了施工的全过程，侧重于决策和整体部署。

实施方案是一个具体的、技术性的文件，侧重于某一分项工程的施工方法和技术实施，侧重于实施和细节规划。

建议：

在实际操作中，弱电工程项目应先编制施工组织设计，明确工程的整体部署和决策原则，然后再根据施工组织设计编制具体的实施方案，确保施工过程中的技术实施和细节管理。