迈克尔·波特（Michael Porter）提出了战略管理的5P定义和五力分析模型。

战略管理的5P定义

计划（Plan）：企业为实现其目标而制定的长期和短期计划。

定位（Position）：企业在市场中的位置，包括其产品或服务在市场中的定位。

观念（Perspective）：企业的管理观念和决策者的价值观。

能力（People）：企业的人力资源和管理能力。

流程（Process）：企业的运营流程和管理流程。

五力分析模型

行业内现有竞争者的竞争能力：现有竞争者之间的竞争程度。

潜在竞争者进入的能力：新企业进入市场的难易程度。

替代品的替代能力：替代产品或服务对现有产品或服务的威胁。

供应商的讨价还价能力：供应商对企业的影响力。

购买者的议价能力：购买者对企业产品或服务价格和质量的影响力。

迈克尔·波特通过这些理论和模型，为企业提供了一个全面的战略分析框架，帮助企业更好地理解市场环境，制定有效的竞争战略。