工厂改善提案一般包括以下内容：

识别问题

对工厂中存在的问题进行详细描述和分析，包括生产流程、设备状况、质量控制等方面。

目标设定

制定明确的改善目标，如提高生产效率、降低成本、优化质量等。

解决方案

提出解决问题的具体方法和措施，包括技术改进、流程优化、培训计划等。

实施计划

制定改善计划的时间表、责任人和资源需求，确保改善措施能够顺利执行。

预期效益

评估改善措施的预期效果，包括成本节约、效率提升、质量改善等。

风险评估

识别可能出现的风险和挑战，并提出应对策略，以降低改善过程中可能出现的问题。

评估方法

制定改善成果的评估方法和指标，以监测改善效果，确保改善目标能够实现。

业务改善

包括提高产品开发程度、提高新产品质量、生产设备工艺革新等。

办事能力和管理方式

改善提案可以涉及提高办事效率和管理水平，以适应市场需求变化。

节省能源、材料、经费

通过各种手段减少能源、材料和经费的消耗，降低成本。

原料、设备国产化

考虑将原料和设备国产化，以提高生产效率和降低成本。

现场工作方法改善

改善现场工作方法，提高工作效率和质量。

安全技术、环境保护改善

考虑改善提案中包含安全技术和环境保护方面的内容，确保生产过程的安全和环保。

其他有利于企业经营的内容

包括提高产品质量、降低生产成本、提高产品开发程度等。

在撰写工厂改善提案时，建议从实际问题出发，结合具体的数据和案例，提出切实可行的改善方案，并对预期效果进行充分评估。同时，要注意提案的条理性和可操作性，以便于实施和跟踪。