针对创新创业策划书缺乏想法的问题，以下是综合建议：

一、明确自身优势与兴趣

自我评估

回顾自身技能、资源（如人脉、资金、技术）及长期兴趣领域，思考哪些方面具备天然优势或潜在热情。

挖掘项目灵魂

通过讲述项目背后的故事（如解决特定痛点、创造社会价值），找到区别于普通产品的核心价值主张。

二、深入市场调研

需求分析

采用宏观数据与微观洞察结合的方式，分析目标市场的规模、增长趋势及消费者未被满足的需求。

竞品研究

识别主要竞争对手，分析其产品功能、市场定位及不足，寻找差异化竞争点。

三、构建商业逻辑

商业模式设计

明确产品或服务的价值主张、盈利模式及资源整合策略，确保逻辑自洽。

痛点解决路径

以用户痛点为导向，设计解决方案，并量化其市场潜力。

四、参考与学习

借鉴成功案例

分析行业标杆企业的计划书，学习其市场分析、产品定位及营销策略。

获取专业建议

寻求创业导师、投资人或行业专家的指导，通过访谈、研讨会等方式获取前沿信息。

五、资源整合与验证

组建团队

招聘互补型人才，明确分工与协作机制，形成高效执行团队。

最小可行产品（MVP）

开发简化版产品进行市场验证，通过用户反馈迭代优化。

六、其他注意事项

避免空想：

创业需脚踏实地，先解决生存问题再追求规模扩张。

灵活调整：市场环境变化时，及时修订计划书中的战略与战术。

通过以上步骤，既能避免盲目跟风，又能提高策划书的可行性和吸引力。关键是要保持对市场的敏感度，将创意转化为解决实际问题的方案。