5S是一种源自日本的生产现场管理方法，由5个日语单词的首字母缩写而成，具体含义如下：

整理（Seiri）

区分必需品和非必需品，将非必需品清除或归类处理，确保工作现场只保留必要物品。例如清理桌面杂物、撤除不需要的设备等。

整顿（Seiton）

对必需品进行归类整理，并明确标识存放位置，使物品摆放有序且易于查找。目标是通过规范放置减少寻找时间，例如使用标签标明文件类别、工具定位等。

清扫（Seiso）

保持工作区域清洁，定期清扫垃圾和灰尘，维持设备和工作环境的卫生状态。例如每天清理地面、擦拭设备表面等。

清洁（Seiketsu）

将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。通过制定标准流程和检查机制，确保5S活动持续有效。

素养（Shitsuke）

培养员工遵守5S规范的习惯，形成自律的工作文化。例如自觉整理个人物品、遵守操作规程等。

补充说明

5S起源于日本，最初应用于制造业生产现场，后扩展至办公室、服务行业等场景。- 实施5S可提升工作效率、减少浪费、改善安全环境，并培养员工的责任感。- 推行时需结合定量化管理（如统计非必需品数量）和持续改进机制。