对企业目标和资源进行评价，可以遵循以下步骤：

明确目标指标

确保目标包含清晰明确的指标，能够量化评估和衡量。

设定合理的时间框架

将目标与时间相关联，确保能够在一定时间内完成。

参考先进经验和行业标准

借鉴其他组织或行业的最佳实践，有助于确立合理的目标。

制定挑战性的目标

目标应该有一定挑战性，能够激发组织成员的积极性和创造力。

定期评估和反馈

定期对目标进行评估和反馈，及时发现问题并调整策略。

资源分析

对企业现有的资源进行分析，包括人力、物力、财务、技术等方面，了解企业的优势、短板和限制因素。

能力评估

评估企业现有的能力，包括管理、市场、技术等方面，确定企业能够承担的任务和目标，以及需要进一步提升的能力。

目标制定

在资源和能力的基础上，制定具体的目标，包括长期目标、中期目标和短期目标，确保目标与企业实际情况相符，并具有可实现性和可操作性。

资源调配

根据目标制定相应的资源调配计划，包括人力、物力、财务等方面，确保资源的有效利用和最大化效益。

能力提升

对于企业存在的短板和限制因素，采取相应的措施进行能力提升，包括人才引进、技术创新、组织变革等方面。

财务评估

制定详细的预算，评估策划方案所需的资金规模，确保资金的充足性和合理使用。

风险评估

评估策划方案可能面临的风险，并准备应对措施，以降低财务风险。

人力资源评估

评估员工的技能和能力，确定能够胜任各项工作任务的人员。

物质资源评估

对组织已有的物资和设备进行评估，确保其能够满足策划方案的实施需求。

外部环境分析

分析企业所在行业的市场前景、竞争对手情况、国家产业政策等，确保企业战略与外部环境相适应。

内部资源分析

分析企业的无形资产、人力资源等，评估企业的创新力和竞争力。

通过以上步骤，可以全面、系统地对企业目标和资源进行评价，确保目标的合理性和资源的有效利用，从而促进企业的可持续发展。