品质提案改善的撰写可以遵循以下步骤和结构：
引言
介绍报告的目的和背景，说明改善的必要性和重要性。
目标
明确改善的目标和指标，包括质量、效率、成本等方面。
分析
对原有的流程或产品进行分析，找出问题所在，确定改善的重点和方向。可以使用“5W1H”方法（何事、何因、何时、何地、何人、如何）进行问题分析。
原因分析
进行因果分析，从人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）五个方面去分析问题的根本原因。
改善方案
根据主要原因提出具体的改善对策和措施。这些对策和措施应具有可操作性和可量化性。
实施计划
详细描述改善方案的实施情况，包括各项措施的落实情况、时间表和责任分工。可以采用甘特图或流程图来展示实施计划。
效果评估
对改善的效果进行评估，包括改善前后的比较、指标的变化和达成情况。可以使用数据、图表和统计分析来支持评估结果。
总结
总结报告，强调改善的意义和价值，提出未来改进的建议和措施，以保持质量的持续改进。
附录
如有必要，可以附上相关的数据、图表和分析报告等，以支持报告的论点。
引言
本报告旨在分析我们产品在生产过程中存在的质量问题，并提出相应的改善措施，以提高产品质量和客户满意度。
目标
在接下来的三个月内，将产品的不良率从5%降低到3%。
分析
通过现场观察和数据分析，发现主要问题在于设备老化和员工操作不规范。
原因分析
设备老化导致故障频发，员工操作不规范导致产品损坏。
改善方案
更换老化设备，制定详细的操作规范，并进行员工培训。
实施计划
第1-2周：完成设备采购和安装，第3-4周：制定操作规范，第5-8周：进行员工培训，第9-12周：实施改善措施并监控效果。
效果评估
通过对比改善前后的数据，不良率从5%降低到3%，达到了预期目标。
总结
改善措施有效，未来需要持续监控设备状态和员工操作规范，确保质量持续改进。
附录
附上设备采购清单、操作规范手册和员工培训记录等。
希望这些信息对你有所帮助。
