比亚迪绩效考核表的填写方法如下：

了解绩效考核制度和指标

在填写绩效考核表之前，首先要了解公司的绩效考核制度和指标，明确考核的标准和要点。

客观评价员工工作表现

填写绩效考核表时，要客观评价员工的工作表现，包括完成的任务、工作质量、工作态度等方面。

避免主观臆断，要根据实际工作表现进行评价，注重事实依据，尽可能提供具体的数据和案例。

填写绩效考核表的五个重要组成部分

绩效：根据员工的工作表现进行评价。

薪酬绩效：根据员工的绩效表现，确定其薪酬奖励。

绩效考核：对员工的工作表现进行全面考核。

企业管理：通过绩效考核，提升企业管理水平。

管理：通过绩效考核，优化管理流程和方法。

提供改进意见和建议

在填写绩效考核表时，也要为员工提供具体的改进意见和建议，帮助他们不断提升绩效，达到更好的工作表现。

审核和确认

部门主管审核确认后，确定出月度绩效奖，并在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。

每季度初，部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。

注意考核表格的格式

司机的绩效考核表可以按照以下格式来制定：

工作量考核：占总考核60%，包括总趟数和总吨数，各占30%。

节约成本考核：占总考核30%，主要考察车队耗油量的控制。

具体的考核标准和表格可以根据公司的实际情况和员工的工作表现进行调整和制定。

建议：

在填写绩效考核表时，要确保评价的客观性和公正性，避免主观偏见。

提供具体的改进意见和建议，帮助员工提升绩效。

定期审核和确认考核结果，确保考核的准确性和及时性。