送货单管理流程通常包括以下步骤：

送货准备

确认送货时间。

确定运输路线。

检查准备运输车辆。

检查货物与订货单是否相符。

装运货物。

准备有关票据。

向上级汇报出发和归来时间安排。

运送

保证交通安全。

货物防雨、防震处理。

卸货

客户检查确认货物。

送货单签字。

客户联系

听取客户意见。

向客户表示谢意。

交货手续

客户在收货单上签字盖章。

客户在货物清单上签字盖章。

关联业务

商谈货款回收事项。

确定售后服务事项。

辞行

辞行打招呼。

向客户致意。

此外，现代送货单管理流程还可能包括以下环节：

单据打印与管理：

使用送货单打印软件进行单据的打印和管理，可以生成电子版送货单，便于随时随地查阅和存档。

微信通知与签收：

通过微信通知功能，实时更新货物送达信息，客户可以通过手机进行签收操作，提高签收效率和准确性。

供应商协同平台：

利用供应商协同平台生成送货单，并通过PDA扫描进行收货，实现送货单信息与采购订单信息的一体化，减少错发、漏发几率。

法律保障：

确保送货单包含供货方和收货方信息、货物详细信息、交易日期与签收信息等基本要素，以减少因送货单不规范带来的风险。

这些流程共同确保了送货过程的规范性和高效性，同时也有助于提高客户满意度和企业的运营效率。