对软件开发进行进度管理的方法如下：

项目计划制定

在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员共同制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务、时间节点及预期成果。计划中应包括里程碑、关键任务和交付物，确保每位成员清楚自己的工作内容与时间要求。

采用敏捷开发模式，实施迭代式开发。将项目分为多个小的迭代周期，每个周期内完成特定的功能开发和测试。同时，定期进行回顾和评估，及时调整开发方向和进度。

任务分配与优先级确定

项目经理应根据项目需求和团队成员的能力，制定详细的任务列表，并根据每个任务的优先级进行排序。任务分配应该根据团队成员的专长和时间可用性进行合理的分配。

每个任务应指定责任人，明确其职责和期望成果。通过建立责任矩阵，确保每个团队成员清楚自己的任务和目标，增强团队的责任感和执行力。

进度跟踪与监控

建立定期的进度监控机制，项目经理应定期召开进度会议，检查各项任务的完成情况。通过使用项目管理工具，实时更新任务状态，确保信息透明。

对于进度滞后的任务，及时分析原因并采取纠正措施，确保项目按计划推进。

沟通与协作

设置定期的团队会议，确保团队成员能够分享进展、挑战和建议。采用敏捷日会形式，促进信息的快速传递与问题的及时解决。

利用即时通讯工具和协作平台，促进信息共享，确保所有成员能够快速获取所需的信息。

风险管理

在项目启动阶段，项目经理应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。风险管理计划应包括风险的分析、评估和应对措施。

定期进行风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度。对于高风险任务，制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减少对项目进度的影响。

使用项目管理工具

选择合适的项目管理工具，如JIRA、Trello或Azure DevOps等，以实现任务分配、进度跟踪和风险管理。通过数据可视化的方式，帮助项目经理实时监控项目进展，及时发现潜在问题。

日清日结

每天下午，由项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录，而对没有解决的问题一定要重视起来，找到根本的原因所在。

通过以上方法，可以有效地对软件开发进行进度管理，确保项目按时交付，提高团队的工作效率和协作能力。