项目进度表的编制通常由 项目经理负责，但在某些情况下，也可能由其他团队成员或部门共同完成。以下是项目进度表编制的一些常见情况：

项目经理：

项目经理通常负责制定项目进度表，并确保它符合项目的整体目标和时间表。项目经理会根据项目的复杂性和团队的能力来调整进度表。

团队成员：

在项目执行过程中，团队成员也可以参与进度表的编制。例如，技术负责人或工作分解结构（WBS）的创建者可能会提供关于任务分配和时间安排的建议。

模板和先前的工作计划：

项目经理可以利用先前项目的工作计划或模板来快速创建新的进度表。这种方法可以节省时间，并确保进度表的结构和格式与以前的项目相似。

股东和利益相关者：

在项目初期，项目经理可能会将进度表草案分发给项目团队和其他股东，以收集他们的反馈和建议。这样可以帮助完善进度表，并确保所有利益相关者都对计划有共同的理解。

施工单位：

在施工项目中，施工进度计划通常由施工单位的技术负责人或项目经理编制。他们需要考虑施工合同工期、技术力量和机械设备等因素。

业主方：

在建设项目中，业主方负责编制整个项目的进度计划，包括前期、中期和后期的进度计划。总承包方则根据业主要求编制自己的施工进度计划。

综上所述，项目进度表的编制责任可以根据项目的规模、复杂性和组织结构的不同而有所变化。项目经理通常是主要责任人，但团队成员和利益相关者也可能在不同程度上参与这一过程。