制作HR绩效考核表可以遵循以下步骤：

确定考核目的 ：明确绩效考核的目的，是为了提高工作效率、激励创新能力，还是为了发现员工的优势与不足，为职业发展提供支持。

设定考核指标：

根据岗位职责和组织目标，明确所要考核的关键绩效指标（KPI）。确保指标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART原则）。

设计考核表结构

员工基本信息：

包括员工姓名、部门、职位、入职日期等。

考核周期：明确考核的时间范围，如月度、季度或年度。

考核指标：列出员工需要达成的具体目标和任务。

评分标准：详细说明每个指标的评分标准，确保评分客观公正。

权重分配：为每个考核指标分配相应的权重，体现其重要性。

考核结果与反馈：记录考核得分，并提供反馈意见，帮助员工改进。

选择评估方法：

确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。

收集数据：

根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。

绩效评估：

根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。

反馈和讨论：

与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。

制定奖惩和激励措施：

根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。

监督和跟踪：

定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。

模板制作：

可以使用Excel等工具制作模板，设计时注意表格的清晰易读，合理设置列宽和行高，使用标题和分隔线区分不同部分，可以使用颜色标记区分不同的指标或评分等级。

| 考核维度 | 关键绩效指标 （KPI） | 权重 | 考核周期 | 评分标准 | 评分 |

|----------|-------------------|------|----------|----------|------|

| 工作业绩 | 销售额增长率 | 40% | 季度 | 达成率 | |

| | 客户满意度评分 | 30% | 月度 | 评分 | |

| | 新产品研发项目完成率 | 50% | 半年 | 项目完成情况 | |

| 工作态度 | 责任心 | 20% | 年度 | 评分 | |

| | 积极性 | 10% | 年度 | 评分 | |

在正式使用前，建议进行试运行，收集反馈意见并进行必要的调整和优化，以确保考核表的有效性和公平性。